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Un montage juridique ne vaut que s’il tient aussi sur le plan comptable, fiscal, patrimonial et financier. Voici avec qui nous travaillons, et à quelles conditions.
Trente ans d’exercice entre Bayonne et Pau nous ont donné un réseau de professionnels que nous connaissons personnellement — pas une liste de partenaires commerciaux, mais des gens dont nous avons vu travailler, sur des dossiers réels et parfois difficiles.
Nous n’en tirons aucun revenu. Le partage d’honoraires avec un professionnel qui n’est pas avocat est interdit par les règles de notre profession, et nous ne percevons ni commission ni rétrocession. Une recommandation ne vaut que si celui qui la donne n’a rien à y gagner.
C’est le partenaire du quotidien. Il tient les comptes, nous tenons le juridique, et l’essentiel des décisions se prend à trois : choix de la forme sociale à la constitution, arbitrage entre rémunération et dividendes avant l’assemblée, approbation annuelle, préparation d’une cession. Nous ne remplaçons jamais celui d’une entreprise qui en a déjà un — nous travaillons avec lui. Aux autres, nous en présentons deux ou trois, et le choix leur appartient.
Dès qu’un immeuble entre dans l’opération : apport d’un bien à une société, démembrement, donation-partage de titres, garantie hypothécaire, cession de parts de société civile. La coordination entre l’acte notarié et l’acte sous seing privé décide du calendrier autant que du coût, et se prépare avant que les rendez-vous ne soient pris.
Ce qui se passe après la vente se prépare avant la vente. Le produit d’une cession d’entreprise appelle des arbitrages — réinvestissement dans une holding, assurance-vie, immobilier, démembrement au profit des enfants — dont plusieurs doivent être arrêtés pendant que l’opération se négocie encore, pas une fois le prix encaissé.
Prévoyance et retraite du dirigeant, assurance homme clé, responsabilité civile professionnelle, garantie décennale, protection juridique. Une garantie d’actif et de passif se double souvent d’une police d’assurance : c’est le courtier qui en fixe le coût, et ce coût entre dans la négociation du prix.
Financement d’une acquisition, dette senior, crédit-vendeur, fonds régionaux de capital-développement, prêts d’honneur. Le cabinet côtoie ces interlocuteurs depuis trente ans et connaît leurs critères ; un dossier présenté dans la forme qu’ils attendent gagne plusieurs semaines.
Apports en nature, transformation de société, franchissement des seuils, attestations ponctuelles. Leur intervention est tantôt obligatoire, tantôt seulement utile ; dans les deux cas elle se prévoit à l’avance, faute de quoi elle retarde l’opération de plusieurs semaines.
Notre réseau
Autour d’un interlocuteur unique au cabinet, les compétences que votre dossier appelle — et seulement celles-là.
Comment cela se passe
Au premier échange, nous disons franchement quelles compétences votre dossier appelle en dehors du droit. Parfois aucune.
Jamais un seul. Vous les rencontrez, vous comparez, vous décidez. Nous ne sommes pas mandatés par eux et n’avons aucun intérêt à ce que vous en choisissiez un plutôt qu’un autre.
Sur les opérations complexes, nous réunissons les conseils autour de la table plutôt que d’échanger des courriels en série. Une réunion à quatre fait gagner un mois.
Vous contractez directement avec eux. Nous n’intervenons ni dans leurs honoraires, ni dans leur mission, et vous restez libre d’en changer.
Questions fréquentes
Non, et elle ne peut pas l’être. Le partage d’honoraires entre un avocat et un professionnel qui n’est pas avocat est prohibé par les règles de la profession. Nous ne percevons aucune rétrocession, aucune commission, aucun avantage d’aucune sorte. C’est précisément ce qui rend la recommandation crédible : nous n’avons rien à gagner à vous orienter vers l’un plutôt que vers l’autre.
Absolument pas, et nous vous le déconseillerions. Un cabinet comptable qui suit une entreprise depuis dix ans en sait plus sur elle que nous n’en apprendrons en six mois. Nous travaillons avec le vôtre.
Nous vous présentons deux ou trois professionnels que nous connaissons personnellement, en vous disant pour chacun ce qui nous paraît être sa force. Vous les rencontrez et vous tranchez.
Rien sans votre accord. Le secret professionnel de l’avocat est d’ordre public et couvre l’intégralité de ce que vous nous confiez ; il ne cède pas devant la commodité d’un échange entre conseils. En pratique, nous vous demandons de nous autoriser à communiquer les éléments strictement nécessaires, et nous nous y tenons.
Un avocat du cabinet reste votre référent et tient le calendrier. C’est la difficulté principale des opérations à plusieurs intervenants : chacun attend l’autre, et personne ne tient la date. Nous prenons ce rôle lorsque vous nous le confiez.
Oui lorsque le dossier l’exige — fiscalité internationale, propriété industrielle, contentieux devant une juridiction parisienne. Mais l’essentiel de notre réseau est local, parce que la proximité change la qualité du travail commun.
Régulièrement, et c’est réciproque. Une part importante de notre clientèle nous est adressée par des experts-comptables et des notaires de la région. Cette réciprocité ne donne lieu à aucune contrepartie financière, dans un sens comme dans l’autre.
Aller plus loin
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